Le modèle traditionnel de comptabilité qui a décrit les opérations des entreprises pendant un demi-millinénaire, n’arrive pas à s’adapter aux bouleversements qui révolutionnent le monde des affaires. Le traitement comptable des actifs immatériels explique en partie la perte de pertinence de l’information figurant dans les états financiers. La valeur d’une entreprise ne peut plus en effet s’apprécier exclusivement à l’aune des éléments comptables classiques qui, au mieux, ne nous renseignent que sur le passé, nullement sur leur potentiel de création de valeur. Et ceci est d’autant plus vrai que nous entrons dans une économie au sein de laquelle les principaux facteurs de richesse sont de nature immatérielle : la souplesse de la structure, la mise en œuvre de nouvelles technologies de l’information, la compétence, le savoir faire, la motivation des employés, la satisfaction des clients, les alliances stratégiques, la capacité d’innovation, etc.. |
Capital Immatériel & Valeur de l’entreprise Prenons l’exemple de la cuisine d’un grand restaurant : Au bilan figure les équipements de la cuisine, les stocks, le local. Pour autant, la valeur que nous attribuons n’a rien à voir avec la somme de ces trois composants, elle repose pour l’essentiel sur le chef étoilé, l’expérience de ses seconds, la qualité des fournisseurs, la coordination et l’organisation, le savoir faire, les recettes etc. On peut généraliser cet exemple à tous types d’entreprise. Cet exemple montre à quel point le bilan financier nous renseigne avant tout sur le passé (CA réalisé) et très peu sur la valeur ni sur le potentiel de création de valeur de l’entreprise. Fort de ce constat, l’approche par le Capital Immatériel est un concept novateur qui apporte un nouvel éclairage complémentaire sur la valeur des entreprises. Conformément aux recommandations européennes (RICARDIS & MERITUM), le Capital Immatériel se présente sous la forme de trois catégories d’actifs :
La valeur d’une entreprise repose sur un savant dosage de ces différents types de ressources productives, mais aussi sur sa capacité dynamique à les combiner, les renouveler, les développer, etc. : ce n’est pas nécessairement l’entreprise la plus riche en ressources qui l’emporte et qui dispose de la plus grande valeur. |
|
graphique 2
Knowledge
management et communication sur le Capital Immatériel (S.
Ayoub – lemensuel.net) Les
aspects juridiques du capital immatériel (T. du manoir de juaye Echanges)
|
Articles en français L’économie
de l’immatériel en perspectives (Marie-Ange Andrieux) International Kate
Moss et les bars de Cayenne : ethnochic et actifs immatériels (culture & Recherche N°116-117)
Du
capitalisme industriel au capitalisme immatériel :
quelques pistes de réflexion (A. Herscovici)
|
Analyses et études en français Incorporel et Immatériel, véritables enjeux de l’évaluation International Intellectual Capital Statements in the Danish Utility sector: Materialisation and Enactment (PN. Bukh & IJ. Kjaergaard) |
Capital
Immatériel et performance de l’entreprise (L. Escaffre, P. Nqobo, A. Capiez, JF. Casta - 2008) |
Capital immatériel
A
propos de l’immatériel (volle.com)
La
valeur informationnelle du Capital Immatériel :
application aux entreprises technologiques nouvellement introduites
en bourse (Yosra Bejar)
GINKYO (Le bilan du Capital Immatériel, made in France)
Ahmed
Bounfour Maurice
Lévy (Président du directoire de Publicis)
La
tribune Sciences-Po de l’Economie
de l’Immatériel
Capital Immatériel : définitions Qu'est ce que le capital immatériel de l'entreprise ? Nous entendons par Capital Immatériel, l’ensemble des actifs immatériels de l’entreprise : des actifs identifiables séparément et qui participent à la rentabilité présente et future, mais dont la valeur n’apparaît pas au bilan. Vernimmen
|
SOLUTIONS : Intellectual Capital Report Qu’est-ce qu’un IC-report ? Ou comment communiquer sur la valeur immatérielle de l’entreprise ? L’IC-report, un rapport opposable Pourquoi publier des informations sur le Capital Immatériel ? A qui s’adresse la publication d’informations sur le Capital Immatériel ? Autriche
Best practices en Europe Allemagne Danemark Iceland Finland Pologne Suède Norvège Italie Rapports d’activité avec une partie réservée au Capital Immatériel AEDIAN (p.32-34, 2007) SKANDIA Human capital transformation (Supplement to Skandia’s 1998 annual report)
|
Réglementations, recommandations et initiatives Réglementations destinées à renforcer la communication financière Normes
comptables internationales (IAS) Initiatives de la Commission Européenne Europa (ec.europa.eu) Initiatives européennes : European
Observatory on Intangible Assets
RICARDIS Ricardis (Intellectual capital reporting) MERITUM Meritum (Guidelines for managing and reporting on intangibles – Intellectual Capital Report) Initiatives des Etats The
Intellectual Capital of the European Union. Measuring the Lisbon
Agenda, version 2004. Report by Daan Andriessen and Christiaan Stam,
Centre for Research in Intellectual Capital Nordic Harmonized Knowledge Indicators Nordic
Innovation Centre (Nordic Harmonized Knowledge Indicators) Intellectual Capital statement – made in Germany Intellectual
Capital
statement – Made in Germany(Federal
Ministry of Economics and Labour) Danemark A guideline for Intellectual Capital A
Guideline for Intellectual capital statements(Ministry
of Science Technology and Innovation) Scotland
|
EFFAS Banque mondiale OCDE FASB DIPAC
Master
Professionnel M2 – Capital Immatériel (Université Paris –Est) Conseils européens de Lisbonne et de Götborg Communication de la commission au parlement européen, au conseil, au comité économique et social européen et au comité des régions (Proposition de programme communautaire de Lisbonne 2008-2010)
Capital
Humain et indicateurs sociaux (cegid.fr) |
Mentions légales • Contact |